目前，区块链产业圈分为（wéi）链（liàn）圈和币圈。链圈（quān）以技术创新（xīn）为（wéi）目标的创业创新团（tuán）队（duì）为（wéi）主，大部分（fèn）是传（chuán）统的互联网公司转型（xíng）或者（zhě）是以（yǐ）开发者（zhě）为（wéi）核心的技术团队。链圈的终极目（mù）标是通过最（zuì）先进的（de）技术和（hé）算法成（chéng）为（wéi）全（quán）球唯（wéi）一或者最具影（yǐng）响（xiǎng）力的（de）区（qū）块链基础设（shè）施，能（néng）够满足现有的或者孵化（huà）创新的（de）互联网应用。

　　在杨慧看（kàn）来，“没（méi）有哪一种（zhǒng）技术可以像区块链（liàn）这样（yàng），几乎适用所有应用场景，所以区块链地位（wèi）才（cái）会有（yǒu）对标互联网地位之（zhī）称。但同样这（zhè）也是区块链行（háng）业发展的难题，由于都适用，导致很多的企业（yè）用不好。原因很简单，因为适用（yòng）程度（dù）不同，企业需（xū）要深度分析自身业务和区块链技术的结合点。更难的是基于区块链技术的产（chǎn）品开（kāi）发和运营，这些都跟互联网应用（yòng）面（miàn）临的困（kùn）难是相同的，因此不是简单的区块链技术创（chuàng）新就能解决的，它是一个（gè）‘区块链技术+应用’的生态创（chuàng）新。”

　　目前，市场上关于区（qū）块链的应用有很多，不过大多以游戏和博（bó）彩类为主，显然这不能赋能实体产业，因为（wéi）大多（duō）数都是以数字货币激励机制来运营的。

　　杨慧认为（wéi），“好的区块链场景一定来源于（yú）现有的（de）互联网（wǎng）场景，甚至要（yào）把互联（lián）网应用当成（chéng）一个区块链赋能的场景，例如大众点（diǎn）评、小红书、马蜂窝等（děng），这些用户（hù）参与点评、分享内容的平台，对（duì）区块链技（jì）术的应用是有（yǒu）刚需场景的，例如保（bǎo）证用（yòng）户行为数据安（ān）全、可追溯、信用价值（zhí）等方向（xiàng）都是区（qū）块链技术（shù）可以完（wán）成的。”

　　恒（héng）大研究院任（rèn）泽平指出，目前超（chāo）95%融资事件处于（yú）种子轮、天使轮及A轮阶段，B轮及以（yǐ）后只（zhī）占3%。 2014年后，VC融（róng）资轮（lún）投数量逐步减少，平均（jun1）轮（lún）投规模逐渐增加（jiā），投资者更多地将目（mù）光从（cóng）数字货（huò）币转移（yí）到（dào）具体应用场景的落地。显（xiǎn）然（rán），应（yīng）用场景（jǐng）与（yǔ）实体经（jīng）济的融（róng）合正成为（wéi）区块链下一阶（jiē）段的（de）发展重点。

　　火币大（dà）学校长（zhǎng）于佳宁博士表示（shì），“如果把比（bǐ）特币看作区（qū）块链最（zuì）早期的1.0时代的应用的话，能运营小程序的（de）以太坊是（shì）区块（kuài）链（liàn）的2.0时代，而（ér）区块链（liàn）和产业的密（mì）切结（jié）合则属于（yú）3.0时代。”

　　也正是（shì）看好区块链和产（chǎn）业密（mì）切结合的方向，于佳宁辞去公职（zhí），创办了火币大学（xué），在他看来，“新经济新思想（xiǎng）的（de）发展会带（dài）来（lái）新教（jiāo）育，新的教育（yù）也（yě）会（huì）催生出（chū）新的（de）商业模式（shì）。火币大学的使（shǐ）命就是要通过‘数（shù）字金融体系’‘分布式（shì）商业理论’‘区块链技术新（xīn）应（yīng）用’三大思想来帮（bāng）助企业重建商业模型。”

　　以分布（bù）式（shì）商业（yè）理论为例，于佳（jiā）宁博士表示（shì），“过（guò）去的价值分配都是股东（dōng）利益最大（dà）化，股票（piào）都是针对公司制的，因为机器时（shí）代需要资本的（de）投（tóu）入（rù），股（gǔ）东最重要。到（dào）了（le）互联网时代，开（kāi）发者和骨干员工最重要，所以发明了期权，而到了（le）平（píng）台经济（jì）时代，用户，尤（yóu）其是（shì）早（zǎo）期（qī）用户就（jiù）特（tè）别（bié）重要（yào）。然而（ér），虽然（rán）这些（xiē）平台（tái）型上市公司（sī）创造（zào）了全球最高的市值，但早（zǎo）期用（yòng）户却无法分享其创造的（de）价值。以（yǐ）滴滴和UBER为例，虽（suī）然早（zǎo）期的司（sī）机通过公司（sī）融资（zī）获得的金融杠（gàng）杆烧钱获得了一（yī）些收益，但这都是短期分配获（huò）得（dé）的价值，由于采用公（gōng）司制（zhì）的模式，分配仍然（rán）是股东（dōng）至上，根本无法参与公司（sī）长期价值的（de）分配。究其根（gēn）本原因，就在于没有（yǒu）一（yī）套金融体（tǐ）系和一套金融（róng）工具在（zài）长期维度上（shàng）实（shí）现价值平衡（héng），在这种情况下（xià），就需（xū）要（yào）引入新的（de）资产形（xíng）态，把企业创造的长期价值合理分配出去，而要实现这一目标，就需要新金融体系来支撑（chēng），新的商业理论和商业工（gōng）具的引（yǐn）入。”

　　说（shuō）白了，区块链带来的产业重构打造（zào）的是一个用户（参与者）多（duō）方共赢的生态圈，只有参（cān）与者足（zú）够（gòu）多（duō），互动足够（gòu）活跃和（hé）频（pín）繁，生态价值才（cái）能最大化地发挥，所以，如（rú）何激励用户，实现从股东价值（zhí）最大化到生态价值最大化，这将（jiāng）涉及商（shāng）业思想到商业模式的重构。同样的，这也将（jiāng）是（shì）区块链与实体（tǐ）经济融合下，打（dǎ）造应（yīng）用场（chǎng）景无法回避（bì）的问题。